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"一区二区三区成人家庭影院",　　原标题：大连湾海底隧道今天正式通车城市快速路连接南北城区　　历时7年的建设，位于辽宁大连的大连湾海底隧道和光明路延伸工程，今天（5月1日）将正式通车。这个项目主线全长12.1公里，包含海底隧道、山岭隧道各一条，水下立交一座，陆上互通立交四座。　　其中，海底隧道部分5.1公里，北起大连梭鱼湾地区，南至大连东港商务区，是我国北方地区首条大型跨海沉管隧道。这项工程通车后，对于缓解大连市交通压力、推动大连湾两岸一体化建设，打造环渤海、黄海沿海经济圈，具有重要意义。　　城市快速路连接大连南北城区　　总台记者陶泽文：大连湾海底隧道南岸的出入口，这里是今天海下之旅的起点。在征得了相关管理部门同意之后，我们在这条海底长龙开通之前，带大家抢先体验一下它给城市带来的加速度。　　作为城市快速路的大连湾海底隧道，拥有双向六车道，车辆全程限速为每小时60公里，单日最大车流容积约5万台，为大连南北主城区的人流、物流快速运转，提供了强力支撑。　　刚进入隧道的时候，并没有像平常我们进入公路隧道那样，在视觉上会出现亮度的变化，而且隧道内的灯光好像会自动调整亮度。　　此刻，在大海中央，头上就是30米深的海底，5g信号还是满格。可能这里跟大家想象中的海洋公园的海底长廊是不太一样的，我们看不到外界的海中景色，但此刻一定有不少的鱼儿在管壁外侧畅游。　　这趟海底之旅仅仅花费了5分钟多一点的时间，与传统绕行的出行方式相比，省时省力。　　大连湾海底隧道有限公司副总工程师孙磊：大连湾海底隧道整个项目创新点还是有很多的，这里采用了人工智能海底照明系统，通过LED节能变光灯与智能光监测的相互配合，做到了隧道灯光与自然光的适时调节。　　点亮这条“海底长龙”，仅照明灯具就使用了1万余台，铺设电路总长度达42万米。　　大连湾海底隧道有限公司总工程师孙磊：我们整个项目的最核心技术之一，就是沉管隧道的最终接头。　　最终接头是沉管连接的最后一步，也是关键的一步，对隧道的密闭至关重要。大连湾海底隧道采用的是国内首创、世界领先的顶推节段法，通俗地讲就像“拉抽屉”，实现了沉管与陆地现浇段的贯通，安装精度控制在三毫米以内。　　在北岸出口，能看见一个非常显眼的建筑物，那里就是海底隧道的管理中心，也就是整个隧道的智慧大脑。　　大连湾海底隧道有限公司管理中心调度长刘建：我们这套平台使用的是超融合的一体化设计，对隧道日常的运行提供统一管理、集中监控、综合分析等高效智能化服务。在紧急情况出现之后，根据我们的应急预案进行一键启动。第一时间修改我们的情报板、车辆指示器、语音播报，开启风机以及喷淋消防系统。同时，我们也第一时间通知消防、交警、公安、120等各个单位，进行现场处置，保证市民出行的便利与安全。　　世界领先的建造工艺为隧道的建成奠定了基础，智能化管理系统为隧道的通车运行保驾护航。创新赋能，向海问路，大连湾海底隧道将为滨城未来注入新动能。关键字:

"一区二区三区成人家庭影院",如今，高质量和可持续增长的理念已成为社会多方面共识，激发“新质生产力”成为新常态下增质提效的关键解法。可以看到，近年来无论是对“数字经济”的深度探索，还是对“人工智能+”的广泛应用，都体现出企业在追求长周期、连续性发展模式上的积极求索与实践--**--　　炒股就看，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！　　如今，高质量和可持续增长的理念已成为社会多方面共识，激发“新质生产力”成为新常态下增质提效的关键解法。可以看到，近年来无论是对“数字经济”的深度探索，还是对“人工智能+”的广泛应用，都体现出企业在追求长周期、连续性发展模式上的积极求索与实践创新。　　顺应企业的前进方向，微盟在2023年9月份正式发布品牌升级，提出以“让增长持续发生”为核心的品牌主张。着眼于当下和未来，面对不断变化的市场环境、消费者更加理性的决策预期，企业究竟如何通过数字化“让增长可持续发生”？4月23日，微盟集团正式发布《数字商业》，作为当下阶段的系统解答。　　创新理论架构，发布企业数字化增长模型　　欲诚其意者，先致其知。　　回溯增长的本质，润米咨询创始人刘润从经济学原理出发，提出增长来自于“生产要素×生产率”。在过去40年间，充沛的生产要素供给，尤其是劳动力供给，在很大程度上驱动了中国经济发展的进程，而在人口红利趋弱的当下，通过科技激发生产率的提升尤为重要，由此以数字化为代表的科技发展趋势，成为未来10年最大的确定性。　　数字经济以其对生产生活要素的高效配置能力，形成了支撑新质生产力蓬勃发展的数据生产力。全国政协委员权忠光在“两会”期间提出，新质生产力的“新”体现在四个方面：新的劳动者，如能充分利用现代技术的新型人才；新的劳动工具，如AI生成式人工智能；新的劳动对象，如数据要素；新型的基础设施，如大数据中心等。　　无独有偶，在《数字商业》中，微盟携手《哈佛商业评论（中文版）》基于数字领域实践，研究并首创提出了企业数字化增长模型，以战略、技术和人才三大要素，帮助企业理解和重塑真正、长久的竞争优势，实现可持续增长。　　在战略方面，企业首先要面对“新模式”与“旧版图”的碰撞。通常而言，经过市场验证并成功壮大起来的企业都已拥有契合其自身的企业发展战略，并且从上至下纵深于企业整体之中。而数字化转型是“后来者”，它依赖于企业决策者和数字化负责人在基于业务细分场景的顶层设计和执行策略中，以业务、技术为“双轮驱动”，制定出一个明确而连贯的数字化战略，并将其完全整合到整体的企业战略中去。　　在技术方面，数字化更是一个系统性的工程。考虑到企业是由多个业务单元和模块组成的整体，多品牌、跨区域的集团型公司则更为“复杂”。如何从数字化“战略一盘棋”落实到数字化“业务一盘棋”且“灵活可拓展”，而不是内部各业务系统重复“造轮”，导致业务孤岛、数据烟囱或创新业务需求无法满足，从技术层面实现“系统性”、“一体化”显得尤为重要。　　在人才方面，中国正面临数字化人才短缺和结构失衡问题。据《产业才研究与发展报告（2023）》显示，当前我国数字人才缺口在2500万人~3000万人，如今伴随全行业的数字化推进，人才需求缺口依然在持续放大。对企业而言，将现有的人员培养成数字化人才，或许是最为可行的方法之一。　　围绕上述战略、技术与人才要素，《数字商业》中将相关理论、方法与业内专家的实践经验一一呈现，基于前沿思考启发并推动企业数字化转型进程。　　四大行业实践，多维展示可持续增长路径　　消费作为整个市场的末端，更集中、完整地呈现了经济的波动和趋势。中国连锁经营协会副会长武瑞玲表示，当前的消费新周期下，消费主体、渠道已然发生翻天覆地的变化，品牌与消费者的关系正被重新定义。　　在这一背景下，考虑数字经济在不同细分行业中的实践，需要更深入体会行业间的共性和差异。共性部分主要在于商业的本质没有改变，零售始终以人为中心、以满足消费者的需求为中心。人，是理解正在进行的零售行业变革的核心点和关键钥匙。差异性则体现在零售大类下，不同行业的服务形态、产品属性、生意模式具备多样性，不可一概而论。　　以鞋服行业为例，在数字经济浪潮下，基于“数据”这一新型生产要素，全面、直接地触达，理解消费者的需求成为可能。行业内领先的企业已经可以通过数据资产的沉淀和应用，打通上中下游，重塑全价值链的整体优势，进而推动供给端不断提升效率、消费端不断提升体验。　　家居家装行业由于独特的行业属性，获客的难度和成本都远高于其他许多行业。一些标杆企业发力技术能力升级，针对获客线上化、营销线上化、客户运营线上化进行业务革新，直接提升服务质量并获得业务增长；也有一些企业以数字化激活行业小B端经营者，渗透家装各类技术服务人员等，进行经营模式与场景创新，突破百亿营收。　　快消、3C行业在数字时代背景下的转型，同样有目共睹。品牌商家通过数字化，可以实现与消费者之间更加个性化和多元化的连接，对消费者进行精细化运营，不断增强消费者的忠诚度。但是具体如何以数字化的产品、营销、服务等带来新的业务增量，不同行业呈现出较大差异。　　凡此种种，《数字商业》中都将一一展现。同时，为系统、科学地展现其中的内生逻辑，使之更易理解与学习，微盟还通过用户资产、数据价值、经营效率、渠道赋能、品效协同、模式创新的六个切面，将“让增长持续发生”的实施路径进行立体呈现。　　具体而言，《数字商业》通过特步和百丽时尚案例，呈现企业如何让“数据价值持续增长”；以、作为“用户资产持续增长”的领先实践；借来酷科技和鸿星尔克，回溯数字化如何让企业“经营效率持续增长”；借生活家和GUESS提供“渠道赋能持续提升”的参考；以和OATLY呈现“品效协同持续增长”的奥秘；最终以玛丝菲尔和大益集团的案例，呈现模式创新持续迭代的成功路径。　　结语　　微盟董事会主席兼首席执行官孙涛勇曾总结，“让增长持续发生”的内核有二：其一是以客户为中心，其二是长期复利。这也是贯穿《数字商业》的核心内涵。　　期待通过阅读《数字商业》，能够帮助更多行业从业者了解数字经济的发展进程，形成对可持续增长的系统认知，同时为更多企业借力数字化赋能自身优势、激活新质生产力、实现可持续增长提供微薄助力。股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：藤光临

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