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"和姐姐在厨房激战2g.hottui.com",　　炒股就看，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！　　如今，高质量和可持续增长的理念已成为社会多方面共识，激发“新质生产力”成为新常态下增质提效的关键解法。可以看到，近年来无论是对“数字经济”的深度探索，还是对“人工智能+”的广泛应用，都体现出企业在追求长周期、连续性发展模式上的积极求索与实践创新。　　顺应企业的前进方向，微盟在2023年9月份正式发布品牌升级，提出以“让增长持续发生”为核心的品牌主张。着眼于当下和未来，面对不断变化的市场环境、消费者更加理性的决策预期，企业究竟如何通过数字化“让增长可持续发生”？4月23日，微盟集团正式发布《数字商业》，作为当下阶段的系统解答。　　创新理论架构，发布企业数字化增长模型　　欲诚其意者，先致其知。　　回溯增长的本质，润米咨询创始人刘润从经济学原理出发，提出增长来自于“生产要素×生产率”。在过去40年间，充沛的生产要素供给，尤其是劳动力供给，在很大程度上驱动了中国经济发展的进程，而在人口红利趋弱的当下，通过科技激发生产率的提升尤为重要，由此以数字化为代表的科技发展趋势，成为未来10年最大的确定性。　　数字经济以其对生产生活要素的高效配置能力，形成了支撑新质生产力蓬勃发展的数据生产力。全国政协委员权忠光在“两会”期间提出，新质生产力的“新”体现在四个方面：新的劳动者，如能充分利用现代技术的新型人才；新的劳动工具，如AI生成式人工智能；新的劳动对象，如数据要素；新型的基础设施，如大数据中心等。　　无独有偶，在《数字商业》中，微盟携手《哈佛商业评论（中文版）》基于数字领域实践，研究并首创提出了企业数字化增长模型，以战略、技术和人才三大要素，帮助企业理解和重塑真正、长久的竞争优势，实现可持续增长。　　在战略方面，企业首先要面对“新模式”与“旧版图”的碰撞。通常而言，经过市场验证并成功壮大起来的企业都已拥有契合其自身的企业发展战略，并且从上至下纵深于企业整体之中。而数字化转型是“后来者”，它依赖于企业决策者和数字化负责人在基于业务细分场景的顶层设计和执行策略中，以业务、技术为“双轮驱动”，制定出一个明确而连贯的数字化战略，并将其完全整合到整体的企业战略中去。　　在技术方面，数字化更是一个系统性的工程。考虑到企业是由多个业务单元和模块组成的整体，多品牌、跨区域的集团型公司则更为“复杂”。如何从数字化“战略一盘棋”落实到数字化“业务一盘棋”且“灵活可拓展”，而不是内部各业务系统重复“造轮”，导致业务孤岛、数据烟囱或创新业务需求无法满足，从技术层面实现“系统性”、“一体化”显得尤为重要。　　在人才方面，中国正面临数字化人才短缺和结构失衡问题。据《产业才研究与发展报告（2023）》显示，当前我国数字人才缺口在2500万人~3000万人，如今伴随全行业的数字化推进，人才需求缺口依然在持续放大。对企业而言，将现有的人员培养成数字化人才，或许是最为可行的方法之一。　　围绕上述战略、技术与人才要素，《数字商业》中将相关理论、方法与业内专家的实践经验一一呈现，基于前沿思考启发并推动企业数字化转型进程。　　四大行业实践，多维展示可持续增长路径　　消费作为整个市场的末端，更集中、完整地呈现了经济的波动和趋势。中国连锁经营协会副会长武瑞玲表示，当前的消费新周期下，消费主体、渠道已然发生翻天覆地的变化，品牌与消费者的关系正被重新定义。　　在这一背景下，考虑数字经济在不同细分行业中的实践，需要更深入体会行业间的共性和差异。共性部分主要在于商业的本质没有改变，零售始终以人为中心、以满足消费者的需求为中心。人，是理解正在进行的零售行业变革的核心点和关键钥匙。差异性则体现在零售大类下，不同行业的服务形态、产品属性、生意模式具备多样性，不可一概而论。　　以鞋服行业为例，在数字经济浪潮下，基于“数据”这一新型生产要素，全面、直接地触达，理解消费者的需求成为可能。行业内领先的企业已经可以通过数据资产的沉淀和应用，打通上中下游，重塑全价值链的整体优势，进而推动供给端不断提升效率、消费端不断提升体验。　　家居家装行业由于独特的行业属性，获客的难度和成本都远高于其他许多行业。一些标杆企业发力技术能力升级，针对获客线上化、营销线上化、客户运营线上化进行业务革新，直接提升服务质量并获得业务增长；也有一些企业以数字化激活行业小B端经营者，渗透家装各类技术服务人员等，进行经营模式与场景创新，突破百亿营收。　　快消、3C行业在数字时代背景下的转型，同样有目共睹。品牌商家通过数字化，可以实现与消费者之间更加个性化和多元化的连接，对消费者进行精细化运营，不断增强消费者的忠诚度。但是具体如何以数字化的产品、营销、服务等带来新的业务增量，不同行业呈现出较大差异。　　凡此种种，《数字商业》中都将一一展现。同时，为系统、科学地展现其中的内生逻辑，使之更易理解与学习，微盟还通过用户资产、数据价值、经营效率、渠道赋能、品效协同、模式创新的六个切面，将“让增长持续发生”的实施路径进行立体呈现。　　具体而言，《数字商业》通过特步和百丽时尚案例，呈现企业如何让“数据价值持续增长”；以、作为“用户资产持续增长”的领先实践；借来酷科技和鸿星尔克，回溯数字化如何让企业“经营效率持续增长”；借生活家和GUESS提供“渠道赋能持续提升”的参考；以和OATLY呈现“品效协同持续增长”的奥秘；最终以玛丝菲尔和大益集团的案例，呈现模式创新持续迭代的成功路径。　　结语　　微盟董事会主席兼首席执行官孙涛勇曾总结，“让增长持续发生”的内核有二：其一是以客户为中心，其二是长期复利。这也是贯穿《数字商业》的核心内涵。　　期待通过阅读《数字商业》，能够帮助更多行业从业者了解数字经济的发展进程，形成对可持续增长的系统认知，同时为更多企业借力数字化赋能自身优势、激活新质生产力、实现可持续增长提供微薄助力。股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

"和姐姐在厨房激战2g.hottui.com",文|新浪科技徐苑蕾期数：No.41嘉宾：映宇宙集团执行总裁、总编辑夏晓晖近日，国家广电总局针对微短剧的备案新规出台，从2024年6月1日起，未经审核且备案的微短剧不得上网传播。事实上，自2020年被纳入监管后，微短剧行业已从草莽生长迈入健康--**--　　文|新浪科技徐苑蕾　　期数：No.41　　嘉宾：映宇宙集团执行总裁、总编辑夏晓晖　　近日，国家广电总局针对微短剧的备案新规出台，从2024年6月1日起，未经审核且备案的微短剧不得上网传播。事实上，自2020年被纳入监管后，微短剧行业已从草莽生长迈入健康发展阶段。　　更多资本和玩家也在涌入微短剧行业。去年，《哎呀！皇后娘娘来打工》在24小时内充值破1200万，《腾龙》充值破2200万元等不断突破的数字，更是让行业内充斥着一个个“造富神话”。　　不过从业者却坦言，微短剧并不是一门暴利的生意。近日，映宇宙集团（以下简称“映宇宙”）执行总裁、总编辑夏晓晖在与新浪科技《科创100人》对话中表示，事实上，微短剧现在并非暴利。随着行业发展，微短剧的整体制作成本不断提升，但不是每部剧都能盈利，投流效果并不好，这本身就造就了不少“沉没成本”。　　夏晓晖称，“跟影视剧和电影行业逻辑一样，并不是每部微短剧制作出来，都能成为爆款。爆款与否，要看综合因素，它是一个概率事件。就我们的经验来看，10部剧里面，可能有2-3部盈亏打平或微利，1-2部能成为爆款，能达到这样的比例就算不错了。”　　换言之，仅10%的短剧能成爆款。　　夏晓晖还强调，作为一种文化消费品，微短剧行业之所以能可持续发展，而且还在不断创新突破，并跟各个产业业态融合，最重要的核心因素是受市场驱动。　　“也就是说，它一直有坚挺的受众需求。目前，受众还在不断扩大，同时需求也朝向多元化、垂直化、定制化的方向发展。微短剧新玩家应该遵从微短剧行业的底层逻辑，深入挖掘用户需求和情绪价值，才能找到正确的打开方。“夏晓晖说道。　　谈爆款：存在很多沉没成本　　根据夏晓晖的介绍，早期一部微短剧成本20万-50万，而如今一部微短剧成本甚至超过100万元，尤其是出海的微短剧，一部成本20万-30万，甚至50万美元。　　微短剧的制作成本水涨船高，一部分原因在于微短剧作品精品化的趋势，另一方面由于大量资本和玩家涌入微短剧行业，使得竞争更加白热化。　　除了最早加入的长短视频平台外，淘宝、知乎等手握品牌、IP等优势的互联网企业，以及、、等有着丰富影视制作经验的传统上市影视公司，均陆续加入微短剧的鏖战之中。　　夏晓晖表示，在“内卷”背景下，微短剧的爆款率下降，同时对于流量池的争夺也更加激烈。“不是每一部剧都能够创造效益，投流效果并不好，但同时制作成本在提升，会造就不少沉没成本。比如10部剧，可能有2-3部能够盈亏打平或者微利，1-2部能成为爆款，基本上能达到这样的比例就不错了。”　　不过，夏晓晖也坦言，微短剧行业“内卷”其实是好事，更多玩家的加入意味着精品化可以更进一步，拍摄手法也将更加多元，同时还可以让微短剧的经营模式有更多创新。　　他建议称，新玩家应遵从微短剧行业的底层逻辑，与传统影视作品相比，微短剧的运营模式完全不一样。从最开始的大数据分析、编剧，到最后的投流、小程序运营，整体是一个闭环。所谓的“内卷”并不代表要盲目提高制作成本上限，而丢掉了微短剧原有的叙事节奏和情感逻辑。作为碎片化、快速化的文化消费品，微短剧还是要保持“轻快灵活”的基因优势。　　谈挑战：杜绝盗版和抄袭　　随着2020年被纳入监管，微短剧行业从草莽生长转向健康发展。据艾媒咨询数据显示，2023年中国网络微短剧市场规模为373.9亿元，同比增速达到267.65%。对比2023年总票房549.15亿元，微短剧市场规模已接近电影市场规模的70%。预计2024年微短剧市场规模将超500亿，2027年有望达到1000亿元。　　在夏晓晖看来，微短剧迅猛发展的原因之一也在于受疫情影响，“整体社会比较压抑和焦虑，正好需要微短剧这样的内容出口。”　　2022年，映宇宙瞄准微短剧市场并开始布局，目前已累计出品微短剧数百部，其中单部流水千万级以上的微短剧近60部。2023年，映宇宙实现营收68.4亿元，微短剧业务就以9.6亿元贡献了14%营收。　　早期微短剧作品不少都是主打“无脑爽剧”。夏晓晖强调，现阶段如果想作品成为爆款，还是要抓住观众需求痛点，除了延续结构紧凑、节奏感强的特点外，更重要的是能够让观众“爽”了之后为观众提供正向的情绪价值。　　谈及微短剧行业当下面临的挑战，夏晓晖表示，第一是合规的问题，比如如何杜绝盗版、杜绝抄袭，让行业能够健康发展；第二是整合能力，对于各个环节的管理；第三是人才，比如投流和技术人才等，“短剧出海的话，有些地方我们会采取AI技术来协助，从剧本创作到剪辑制作等。”海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：慈绮晴

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