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"厨房中的激战中2字免费观看",　　文|笑　饮　　4月19日，在北京八一大楼，中国人民解放军信息支援部队成立大会隆重举行。　　这一重大决策，意在何指呢？　　014月19日，中国人民解放军信息支援部队成立大会在京举行图：央视画面截屏　　最高统帅所言，很清楚，其实也给信息支援部队的性质和意义定了调。这就是一支“全新打造的战略性兵种”。也就是说，信息支援部队是兵种，而非军种。　　看目前的解放军兵种划分——　　陆军、海军、空军、火箭军等军种，军事航天部队、网络空间部队、信息支援部队、联勤保障部队等兵种，构成了我军新型军兵种结构布局，中国特色军事力量体系更加完善。　　可见，信息支援部队的重要性所在。　　从近年来各国战例来看，现代化战争是体系与体系的对抗、系统与系统的较量。谁掌握了信息优势，谁就掌握了战争主动权。　　解放军在近年来进行过数轮调整，如今，在新组建信息支援部队的同时，撤销原有的战略支援部队番号，相应调整军事航天部队、网络空间部队领导管理关系。从中，笑饮看到这么一番情况——　　战略支援部队成立于2015年12月31日。从那时到信息支援部队成立之至日，战略支援部队在解放军编制序列里一共存在了8年多时间。战略支援部队成立于2015年12月31日　　为什么仅仅8年光阴，一支成立不久的军种，亦即战略支援部队就走入历史？　　此次信息支援部队成立之前，有媒体评论解放军的军兵种为“5+1”格局，也就是陆军、海军、空军、火箭军、战略支援部队；1支军委直属部队为联勤保障部队。　　此次信息支援部队成立之后，则改为“4+4”，也就是4支军种陆军、海军、空军和火箭军，4个兵种军事航天部队、网络空间部队、信息支援部队和联勤保障部队。　　道理很简单，8年时光虽然不长，各种变化却已很多。无论是国际国内形势，还是科技发展水平，映照在人民军队的建设上，这就又到了新一轮变革的时间了。　　科技领域本有一个摩尔定律。其核心内容为：集成电路上可以容纳的晶体管数目在大约每经过18个月到24个月便会增加一倍。换言之，处理器的性能大约每两年翻一倍，同时价格下降为之前的一半。　　笑饮之所以要提到摩尔定律，其实是想说明，越是成立时间较短的兵种部队，其越是与高科技领域接近。也正因此，它变革的速度很可能就越快。　　024月19日晚上，国防部举行专题记者会，国防部新闻局局长、国防部新闻发言人吴谦大校答记者问图：国防部网站　　国防部发言人吴谦在回答记者相关提问时曾言，　　调整组建信息支援部队，是党中央和中央军委从强军事业全局出发作出的重大决策，　　是构建新型军兵种结构布局、完善中国特色现代军事力量体系的战略举措，　　对加快国防和军队现代化、有效履行新时代人民军队使命任务具有重大而深远的意义。　　吴谦还说，信息支援部队是全新打造的战略性兵种，是统筹网络信息体系建设运用的关键支撑，在推动我军高质量发展和打赢现代战争中地位重要、责任重大。　　从社会层面来看，统筹网络信息建设运用，已是当务之急。毕竟，网络信息技术成为时代发展的“最大变量”。在军中，要看到网络信息建设是提高部队战斗力的重要增量。　　更该看到的是，在军事斗争层面，网络信息体系的统筹建设更不可或缺。　　就笑饮个人看来，自古以来，决定战争胜负的一大重要因素，即为谁掌握的信息、情报等等更全面。唯有在掌握更多、更全面信息的情况下，才更有利于决策者、指挥员作出比对手更快的正确决断。　　如今，电子信息领域作为现代战争的重要支撑，已经成为决定胜负的关键因素。在这场激烈的科技角逐之中，同样，谁掌握了电子信息等相关领域的高科技，谁就能在未来的战场上占得先机。　　02　　未来，诸如电子信息、通信工程、集成电路、网络安全、人工智能与自动化、计算机、遥感测绘等信息学科，其战略需求将有所扩大。　　笑饮在此并非是去学张雪峰，来推荐青年学子报考此等专业。在此要说的是，信息科技水平发展之高低，将很大程度上决定国家安全水平和国家的发展程度。对于相关专业的年轻人来说，这不仅仅是机遇，更是挑战！其肩负的责任更重大了！　　单以信息支援部队目前所要做到的事来看，主要有这些——　　要有力支撑作战，坚持信息主导、联合制胜，畅通信息链路，融合信息资源，加强信息防护，深度融入全军联合作战体系，精准高效实施信息支援，服务保障各方向各领域军事斗争。　　要加快创新发展，坚持作战需求根本牵引，加强体系统筹，推进共建共享，强化科技创新，建设符合现代战争要求、具有我军特色的网络信息体系，高质量推动体系作战能力加速提升。　　要夯实部队基础，落实全面从严治军要求，严格教育管理，保持正规秩序，激发动力活力，全面锻造过硬基层，确保部队高度集中统一和安全稳定，奋力开创部队建设新局面，坚决完成党和人民赋予的各项任务。4月上旬，陆军某团组织远程机动训练图：国防部网站　　另一方面，也要看，未来，解放军的军兵种是否还将调整？　　吴谦的话，说得很明了了：　　“随着形势任务的发展，我们将不断完善中国特色军事力量体系。”　　也就是说，当下的调整，让信息支援部队应运而生。而未来，当我们意识到更新的新质战斗力之所在的时候，变革自然也会在适当时候来临。　　这是一个加速变革的时代。面对百年未有之大变局，原地踏步不求新求变，肯定会被迅速淘汰。　　而即使主动求变，如何在变的过程中少犯错误，多增进自身实力，也该是需要努力思考的问题。　　当然，也不能为变而变。选择，需要迅疾而谨慎。唯有如此，才能持续从胜利走向胜利！

"厨房中的激战中2字免费观看",从2020年起，“耳朵经济”这一概念便火了起来。相比于视觉刺激为主的“眼球经济”，“耳朵经济”具有更强的伴随性，这也给了--**--　　从2020年起，“耳朵经济”这一概念便火了起来。相比于视觉刺激为主的“眼球经济”，“耳朵经济”具有更强的伴随性，这也给了资本无限的想象空间。　　然而，作为在线音频行业的龙头，喜马拉雅的上市之路，却十分坎坷。　　近日，喜马拉雅向港交所递交招股说明书，红星资本局注意到，这已经是喜马拉雅第四次冲击IPO了。而这一版招股书，喜马拉雅终于在去年实现了盈利。　　对于四闯IPO的喜马拉雅，红星资本局将通过拆解企业“收支”的方式，探讨喜马拉雅是如何实现盈利的？想象空间究竟如何？以及，曾经备受追捧的“耳朵经济”，究竟价值几何？　　收入端　　核心业务三大块　　招股书显示，2021-2023年，喜马拉雅分别实现营收58.6亿元、60.6亿元、61.6亿元；净利润分别为-51.06亿元、37亿元、37.36亿元；调整后净利润分别为-7.18亿元、-2.96亿元及2.24亿元。　　目前喜马拉雅的营收主要由四部分构成，分别是订阅、广告、直播、创新产品及服务。　　2023年全年各项收入占总营收比分别为51.7%、23.1%、18.4%、6.8%；可见订阅付费是目前喜马拉雅最主要的营收来源。　　以下，我们将会对企业的分业务展开具体分析，探讨各分业务能为喜马拉雅的未来带来多大空间？　　1、订阅收入：　　订阅服务总收入上涨　　付费率下滑　　对于喜马拉雅的订阅收入板块，该业务营收增速较缓，对总营收的贡献也基本维持在五成左右。　　招股书显示，2021年~2023年，喜马拉雅订阅服务收入分别为29.92亿元、30.81亿元、31.89亿元，占总营收比分别为51.1%、50.8%、51.7%。　　值得一提的是，其中的付费点播收入业绩持续下滑，从2021年的10.58亿元下降至6.94亿元；对营收的贡献也从2021年的18.1%下降至2023年的11.2%。来源：招股书　　从业务模式来看，对于喜马拉雅而言，想要获得更多的订阅收入，有一个前提、两个方法。一个前提是平台的内容足够优势；两个方法是，要么平台的付费用户足够多，要么单个用户的付费金额足够高。　　但这两个方法又像是在“走钢丝”。因为付费率的上升，一般通常需要“低价”来刺激消费者；而选择“涨价”，则会让用户“退订”，导致付费率下降。　　以会员订阅为例，招股书显示，从2021年~2023年，喜马拉雅移动端付费会员的付费率分别为12.4%、12.6%、11.6%，付费率在2023年有所下降，意味着愿意购买会员的用户占比变少了。 　　再看单用户每月付费金额，2021年~2023年分别为11.2元、12.5元、13.4元，用户付费金额在持续增加，说明喜马拉雅会员费正在悄悄变贵，这或许也是付费率下降的原因。来源：招股书　　2、广告收入：　　比起视频类广告具有天然局限　　广告的本质是流量经济的变现，喜马拉雅的广告主要是展示广告、音频广告及品牌推广活动等形式。　　然而，不可否认的是，喜马拉雅作为音频平台，做起广告业务，会受到较大的天然局限。　　首先，从平台特性来看，不同于视频广告，音频广告呈现形式较单一，广告效果也欠佳，因此广告议价权也较低。　　其次，站在用户角度，音频广告带给用户的体验也比较差，用户更难以接受音频广告。　　具体业绩来看，招股书显示，从2021年~2023年，喜马拉雅广告收入14.88亿元、14.49亿元、14.23亿元，广告业务收入有所下滑，对总营收的贡献也在持续降低。　　3、直播收入：　　“基本功”还不稳　　做直播，显然如今已经成为了各家流媒体平台的“基本配置”。　　招股书显示，2021年~2023年，喜马拉雅平均每个直播付费用户的每月付费金额分别为637.3元、614.6元、735.6元，这个数据在2023年有所增加；但与此同时，2023年喜马拉雅直播收入却在下降；2021年~2023年，直播收入分别为10.01亿元、11.55亿元、11.34亿元。　　也就是说，虽然直播间内，单用户的付费金额上去了，但愿意付费的人却变少了，导致总收入下滑；这也意味着直播业务对于用户来说，吸引力在下滑。　　总的来说，目前喜马拉雅的直播业务，在自己的一亩三分地中用户认可度都欠佳；而在直播这个主播分成成本高、内容不确定因素多、监管层面严的生意，喜马拉雅依旧会面临不小压力。　　成本端　　“省”出了利润　　招股书显示，2021~2023年喜马拉雅调整后净利润分别为-7.18亿元、-2.96亿元及2.24亿元；企业实现了扭亏为盈。　　不过，在营收增速放缓的情况下，喜马拉雅能赚钱，主要还是靠“省”。　　1、对员工层面的“省”　　招股书显示，喜马拉雅的员工福利开支已经连续2年下降。从2021年的1.92亿元，下降7.5%到2022年的1.77亿元，再下降34.9%到2023年的1.15亿元。　　一方面，喜马拉雅对管理层主动降薪。招股书显示，喜马拉雅联合创始人余建军、董事李兴仁及董事沈结强的“薪金、工资及花红”分别从2022年的375.9万元、208万元、190.9万元减少至2023年的179.8万元、106.6万元及109.9万元。　　根据招股书披露的数据，喜马拉雅的员工总数从2021年末的4342人，降到2022年末的2883人，再降到2023年末的2637人，人员持续缩减。来源：招股书　　2、对营销费用的“省”　　一直以来，喜马拉雅的“销售及营销开支”都较高，这部分主要包括渠道推广开支、品牌及广告开支、支付给分销商及其他平台的佣金，以及销售及营销人员的员工福利开支。　　总之，这部分费用主要就是“花钱买市场”，提高品牌知名度并扩大用户群。　　然而招股书信息显示，喜马拉雅的销售及营销开支已经连续2年下降。从2021年的26.3亿元降到2022年的21.15亿元，再到2023年的20.7亿元，2年间共减少了5.6亿元，降幅为21.29%。　　与此同时，销售及营销开支占总营收的比重，也从2021年的44.9%，下降到2023年的33.6%。　　然而“销售及营销开支”费用的持续减少，是否会让喜马拉雅吸引用户和广告客户的能力变弱，对于品牌知名度及内容渗透率产生影响，这也是企业需要思考的问题。　　3、对收入分成的“省”　　收入分成成本指喜马拉雅根据收入的协定百分比向内容创作者及第三方IP合作方付款。　　招股书显示，2021年~2022年喜马拉雅收入分成成本分别为15.98亿元、16.54亿元，占总营收比分别为27.3%、27.3%；而到了2023年该项费用下降至14.41亿元，占总营收比也下降至23.4%。来源：招股书　　作为一个高度依赖优质内容的平台，喜马拉雅之所以能坐在这个位置，很重要的原因是内容足够丰富、优质。如今收入分成成本的下降，是否会影响品牌内容的吸引力，从而影响用户的付费意愿，这同样是企业需要思考的问题。　　此外，从最新招股书信息看，喜马拉雅在研发投入等方面也有所降低，总之，喜马拉雅能都实现扭亏为盈，主要是靠企业“降本”。因此可以说喜马拉雅能实现盈利，主要是“省”，但在“开源”方面，企业整体比较局限。　　小结：　　喜马拉雅的确在去年盈利了，但相较“开源”，更多的努力是“节流”。如何吸引用户、留住用户、让用户付费，是喜马拉雅需要面临的长期挑战，而这种挑战来自用户的使用习惯、付费意愿仍需挖掘，而这背后则需要喜马拉雅持续地投入，但资本或许不会给喜马拉雅太多时间。　　红星新闻记者刘谧　　

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作者：查琨晶

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